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このページは 2007年 03月 09日 01時36分41秒にクロールしたキャッシュ情報です。

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[ 137] ミクシィのCTOが語る「mixiはいかにして増え続けるトラフィックに対処してきたか」：ITpro
[引用サイト]　 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060330/233820/

ミクシィのCTOが語る「mixiはいかにして増え続けるトラフィックに対処してきたか」
mixiがサービスを開始すると，すごい勢いでユーザーが増えていった。2カ月後にはユーザー1万人，1日60万ページ・ビューを達成した。「思ったよりペースが速かった」（Batara氏）という。ユーザーは最初の1年間で21万人，次の1年間で200万人以上にふくれあがった。現在は300万人以上になり，1日に約1万5000人のペースで新しいユーザーが増えている。しかも，70％がアクティブ・ユーザー（72時間以内にアクセスするユーザー）であり，ユーザーは1週間に平均3時間20分をmixiに費やしている。日記のレコードは1億件以上あり，1日に50万件以上の新しい日記レコードが増え続けている。これは，秒間約6レコードのペースだ。これに加え，コメントの数は日記レコード数のおよそ4倍におよぶ。
MySQLのスケーラビリティを確保する手段としてまず考えられるのが，レプリケーションである。データの書き込みを行うデータベースと読み出しを行うデータベースを分け，書き込みを行うデータベースから読み出しを行うデータベースにデータを複製する。ただ，レプリケーションは，データの書き込みが多いケースではあまり効果がない。そしてmixiはまさにそのケースに当てはまるという。mixiの日記サービスでは読み出しが85％に対し書き込みが15％，メッセージ・サービスでは読み出しが75％に対し書き込みが25％と，検索系サービスなどに比べると書き込みの割合が高い。
そこで登場するのが，データベースを分割することによる負荷の分散である。mixiでは，2段階のレベルでデータベース分割を行った。
まずレベル1では，テーブルの種類によってデータベースを分けた。どのテーブルがどのデータベースにあるかを示すパーティション・マップを用意する。利点は古いデータベースから新しいデータベースへの移行が容易なことだ。欠点はJOINができないこと。MySQL 5にはこの問題を解決するための「FEDERATED table」という機能があるが，当時はまだMySQL 5は正式リリースされていなかった。そこで，SELECTを2回投げる，あるいはテーブルが小さければ複製する，といった方法で対応したという。
レベル1のデータベース分割後もmixiのトラフィックは増え続けた。その結果，再びデータベースの負荷が大きくなり，再度分けなければならなくなった。これがレベル2である。今度は，ユーザーIDを利用したパーティショニング・キーを用意し，このキーでデータを格納するデータベースを分けた。つまり，ユーザーによってどのデータベースにデータを置くかを変えるのである。
レベル2には2種類の方法があるという。「マネージャ・ベース」と「アルゴリズム・ベース」である。マネージャ・ベースは，パーティション・マップを格納するデータベースを追加する方法だ。利点は管理が楽であること。欠点は，パーティション・マッピングの際に余計なクエリが一つ発生してしまうこと。一方，アルゴリズム・ベースは，アプリケーションの中だけでパーティション・マップを処理する方法である。利点は，データベースにパーティション・マップの情報を取りにいく必要がないこと。欠点は，管理が難しいことと新しいデータベースを追加する際にトリッキーな方法が必要になることだ。mixiでは，これら二つの方法をテーブルの種類によって使い分けているという。
ただ，こうしたデータベース分割により新しい問題点も発生した。一つのWebページにいくつもの違うデータベースの情報を表示しようとすると，多くのコネクションが発生してしまうのだ。この問題に対処するため，mixiではメモリー・キャッシュを利用している。具体的には，メモリー・キャッシュを実現するためのmemcachedを，Perlプログラムを動かすためのApacheモジュールであるmod_perlと同じサーバーにインストールしている（2GBのメモリーを積んだ39台のサーバー）。Batara氏によると「mod_perlはCPUを食うが，memcachedはCPUを食わないので，いいコンビ」だという。
Batara氏は，レベル1とレベル2のデータベース分割をいつ行ったかも明らかにした。2004年10月に日記のテーブルをレベル1分割，2005年3月に日記のテーブルをレベル2分割，2005年4月にコミュニティのテーブルをレベル1分割，2005年10月にコミュニティのテーブルをレベル2分割という順番で行ったという。
データベース分割の手法については，さらなる改良も検討している。現在は，非常に多くの日記を書いている個人がいてもデータベースを分けられない。そこでタイム・スタンプでデータベースを分散することを考えている。これはマネージャ・ベースのレベル3に相当するという。アルゴリズム・ベースも，よりよいアルゴリズムを探しているという。
講演後は，聴衆の関心の高さを反映して，多くの質問が寄せられた。例えば「どんなタイミングでキャッシュ・サーバーのデータを変えているのか」という質問に対しては，「データによってエクスパイアの時間はまちまち。よく変更されるものは短く，あまり変更されないものは長くなっている」という回答だった。また「現在の開発チームの規模」を尋ねる質問の回答は「（ミクシィの求人情報サイトである）Find Job！やデザイナなどすべて合わせて20名弱」だった。「なぜPerlを選択したか」というPerlのカンファレンスにふさわしい質問も出た。「（先に開発した）Find Job！でPerlを使っていたので引き続き使った。また，mod_perlのサイトに（米国の玩具ショッピング・サイトである）eToysの資料があり，スケーラビリティのあるシステムを作れると思った。Pythonも考えたが，（Perlの）CPANに比べてライブラリが少なかった」というのがBatara氏の回答である。
ポリコムジャパン防災インフラの中核を担う東京都防災センターの映像伝達システム
日立オープンミドルウェア技術者認定センター日立JP1のノウハウを吸収して，“攻め”の運用管理を実現する
マイクロソフト内部統制ハンドブックステークホルダーの役割とIT活用のポイント役立つITツール
サーバー・ストレージ関連ネットワーク機器セキュリティ機器 OA機器クライアントその他
システム構築基盤（ミドルウエア）情報共有・情報活用ネットワーク/音声統合セキュリティ開発運用・管理業務・業種アプリケーションその他
経営/基幹業務業務支援/情報共有ネットワークセキュリティ運用管理/アウトソーシング開発/組み込み業種特化その他
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[ 138] 内田樹の研究室: いかにして男は籠絡されるか／弱雀小僧 is come back
[引用サイト]　 http://blog.tatsuru.com/archives/001486.php

午後４時から始まった宴会では、Ｐちゃんのカルボナーラとチャーハンを食べた一同がそのあまりの美味さに「会社を辞めてコックになりなさい」という「ヤメロコール」を連発。
お肉をもって遊びに来た国分さんも「うちに来なよ」と誘うのだが、なかなか決断がつかないようである。
適齢期の女性たち（ということほぼ全員ということである）が群がってきて、注意深く傾聴している。
このむさぼるような理解への渇望が合気道の稽古においても等しく発揮されることを祈念したいものである。
せっかくなので、宴会に参加されなかった一般読者のかたにも知見の一端をご紹介しておきたい。
と上目遣い斜め４５度の視線プラス「かなぴょんのポーズ」でまず８０％の男は落ちると断言してよろしいであろう。
「才能」のひとことであえなく陥落する男たちは「自分には才能があるはずなのだが、世間のひとが認めてくれない」という事実にフラストレーションを抱いているからこそ、このひとことで籠絡されるわけであるが、そのような「自己評価」と「外部評価」のずれがある場合、高い確率で外部評価の方が適切であるということが難点と言えば難点である。
「才能」の甘言をもって陥落しない２０％の男というのは、「自分には才能がないはずなので、この女は嘘をついている」と考える人間か、「自分にはあまりに才能がありすぎるからこそ世人の評価になじまないのであって、こんな女ごときに私の才能がわかるはずがない」と考える人間のいずれかであるが、前者は猜疑心が強すぎ、後者はバカなのでいずれも配偶者とするには足りないので無視してよろしいのである。
ただし「才能」路線で攻めた場合、これはあくまで「自己評価と外部評価に落差があること」が条件となっており、実際にはある程度社会的経験を積んで、適度に「練れてきた」男の中には「自分のバカさ」についてかなり適切な自己評価を下しているものがおり、その場合は、はかばかしい反応を示さないことがある。
だが、このような「練れた」男こそ配偶者にはふさわしいわけであるから、さらなる二次攻撃が展開されねばならないのである。
「こういう顔が好き」という女性が世界のどこかにいるかもしれない・・・という儚い期待を胸にすることなしに男は一秒とて生きることのできない悲しい生き物なのである。
だから、「あなたには才能があると思うの・・・」で落ちなかった男も、「私、あなたのルックスが好きなの」にはあっというまに崩れ去る。
なぜこれほど「ルックスへの言及」が効果的であるかというと、才能については外部評価が「学歴、ＩＱ，年収、名声、威信」などという考量可能な指標で示されうるけれども、容貌には外部評価が存在しないからである。
容貌についての評価は「評価する者」と「評価される者」の対面的状況においてのみ意味をもつものであり、余人の容喙する余地はない。
私は若かりし頃、ある女性に「ウチダくんて性格最悪だけど、顔が好き」と言われたときにそのまま昏倒しそうになったことがある。
この女性はあるとき私のＴシャツ姿をしみじみみながら「私、ウチダくんの三段腹が好き」と言ったこともある。
「いい人だけど顔はイマイチ」と言われるのと「ワルモノだけどいい男」と言われるのと、男たちはどちらを選ぶか。
というわけで、配偶者をお求めの女性諸君には、標的とされた男性については、まず「隠れたる才能を評価し」ついで「ルックスを称える」という二段構えで攻略した場合、たいへんに高い確率で所期の成果を挙げうるということをご教示しておきたい。
言っておくが、「人間的な暖かさ」とか「器量の大きさ」とか「優しさ」などというものについては、いくらほめられても男は微動だにしないので言うだけ無駄である。
なぜなら、そのような資質が自分にはゆたかに備わっていることをすべての男性はゆるぎなき自信をもって信じているからである。
「顔は便所のスリッパみたいだし、知能指数はネコレベルだけど、優しくて暖かいひとなの」などと言われて喜ぶ男は世界に存在しない。
男が待望しているのは、「それが備わっているのかどうか、ちょっとだけ自信がない」美質についての「保証」のひとことだけなのである。
しかるに多くの女性は（ほとんどの、と申し上げてもよろしいかもしれない）、親しくなった男性に対しては、まず「その浅学非才を指弾し」、つづいて「チャレンジドな容貌を嘲弄する」という挙に出る。
これをして「インティマシーの表現」と誤解している方が多いので、ここに声を大にして申し上げるが、男にむかって「あんたはバカなんだから」とか「ブッサイクな顔して」とかいうようなことを（たとえそれが事実であるにせよ）告知することは当該男性との良好な人間関係の構築には百害あって一利なしということを改めてご指摘させていただきたいと思うのである。
翌朝私が下川先生の稽古始めから戻ってきたら、ようやく起き出したその５人が朝ご飯を食べ終わった後だった。
江さん、ドクター、カンキチくんがはかったように定時に登場して、３時Ｊ１第一試合がキックオフ。
釈老師はお正月はビジネス（といってよろしいのであろうか）のハイシーズンなので、今回は無念の欠席。
越後屋さん、平尾選手、青山さん、シャドー影浦くんと会員たちが続々登場して、はやくも３時半に花園で第二試合キックオフ。
『麻雀王』、『麻雀力』（これは平尾選手からのご寄贈の由）などというハードコアなタイトルを冠した書物で理論武装して臨んだ青山さんであるが、本日も「未勝利」のまま地団駄踏みつつ次なるお仕事へ移動された。
東京から帰ってきて途中参加されたＩ田Ｙ子先生との「遺恨試合」は今後も引き続きＪ２リーグにホットな話題を提供してくれることであろう。
次郎くんとは１９歳のときから２２歳にかけて、それこそ飽きるほど麻雀を打ったが、私はかつてこれほど弱い打ち手に会ったことがない。
「感動的なまでに弱い」あるいは「美しいほど弱い」ということも世の中にはあるということを若き日の私に教えてくれたのはジローくんである。
隣町にいながら、多忙のためにこれまで連盟戦への招待をパスしてきたジローくんであるが、今回満を持して「必敗」の意気も高らかに芦屋スタジアムに登場されたのである。
３３年ぶりに打ち合ったジローくんは昔と少しも変わらぬ「あーん、どれすてていいか、わかんないよお」と身もだえしつつ、あり得ない当たり牌をねらい澄ましたように叩き込むのであった。
「Ｊ２の帝王」シャドー影浦がダントツの１０９。これは次回はＪ１で「おとなの麻雀」をこってり教えてやらないといけない。
五位は私の２５（これは二抜けで「Ｊ２落ち」したときに、そのファーム独特の重苦しい毒気に当たられて大敗したのが祟ったのである）。
「負け組」については名誉のために詳細は記さないが、“弱雀小僧”以上に弱い打ち手が一人いたことを新春の椿事としてここに書き留めておくのである。
ぼんやりはてブを見ていたら、こんなリンクが…。男をオトすには、これが一番効きます。絶対です。もちろん [続きを読む]
私の結論は、「男を騙すのはまことに簡単」ということである。男が「弱い」ポイントは [続きを読む]
いかにして男は籠絡されるか|内田樹の研究室より要点だけ引用すると男が「弱い」... [続きを読む]
私の結論は、「男を騙すのはまことに簡単」ということである。男が「弱い」ポイントは [続きを読む]
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内田樹さんのブログを見ていたら、「いかにして男は籠絡されるか」というのが載って [続きを読む]
男が「弱い」ポイントは「才能」のひとことである。「あなたには才能があるわ。他の人には見えなくても、私にはわかるの」 [続きを読む]
人気の内田樹先生が、また楽しいことを書かれていました。いかにして男は籠絡され [続きを読む]
「内田樹の研究室: いかにして男は籠絡されるか」を読む。内田先生、女性攻略版も考えてください。オネガイシマス。男が待望しているのは、「それが... [続きを読む]
大学時代、時々コンパというものに出かけた。もちろんいやいやである。なんだか疑り深い視線を感じるが、ほんとにそうなんです。悪友とか後輩が「頼むから来てくれ」という... [続きを読む]
なるほど。問題は、女性がいつまでこのスタイルを貫けるかということでは。恋愛初期では、このスタイルは実効力ががありますが、恋愛最盛期→結婚してからも、このスタイルを貫くのはなかなかしんどそう（苦笑）
ちなみに私は、オトコですが、「容貌」については「体型はとても好き、でも顔はちょっと・・・」といわれたことがあります。たは。
新年いきなり疑義をはさむ不届き者の私でありますが、このロジックでは、才能、ルックスともに世間にすでに十分評価されている男性にたいしては無力だと思います。やはり女性が本当に落としたいのはこういう競争率が高い男性だと思いますし、言われた当人は悪い気はしないものの、あまり破壊力があるとも思えません。美人にむかって、お綺麗ですね。と言っても何か関係に劇的な変化がないのと同様に。
いやでも、性格だの人間性だのを褒められても、それは「いい人なんだけどね」的な空気が濃厚なのでちっともうれしくないのはご指摘のとおりです。要するに才能つまり生存競争において有利に働く要素やルックスを評価するというのは性的魅力を評価するということと等価であり、それに還元可能です。
逆にいうと、男を騙すには女性に性的魅力があればそれで必要十分であるというのがわたしの持論であります。
つまり、男性、女性ともに自らのセックスアピールを機能させたいという欲望があります。これがうまく機能しているかどうか不確定だと感じる個人は、自分のセックスアピールを認知してくれる相手を選び、それが機能していることを確定しようとします。
しかしながら、すでに十分セックスアピールが機能していると自覚のある個人はさらなる異性からの認知は必要がないので相手のセックスアピールを認めるという手法の効果はあまり期待できません。むしろ、自らのセックスアピールを洗練させる方が直接的でユニバーサルな手法なのです。
新年早々たいへん貴重なご意見ありがとうございました。たしかに今の恋人は僕の頼りない才能を評価してくれます。できれば逆バージョンもご教授していただけると、男性としてたいへん参考になるのですが。よろしくお願いいたします。
「宗教は全裸はダメですよ」という中沢新一先生の言が想起されました。才能がある、と目してくれる人がいるということは半裸の状態ですね。かくして教祖となった恋人（主に20代男性）は、甘やかしてもらったり、えばらしてもらったりしている内に、全裸になっていくのだと思います。
「ルックス」は「私はファルスになる」あるいは「私はファルスである」というときの「ファルス」。
――自分の才能は世間からは認められていないが、いずれはそれを発揮することができるはずだ。その才能を持っていることを認めてくれた彼女が好き。
――自分のファルスは父から認められなかったが、いずれはそれを使うことができるはずだ。そのファルスを持っていることを認めてくれた彼女が好き。
ラカンの説によれば、男の子は、母の求めるファルスになりたい、と望みます。つまり、まるごと母に飲み込まれてしまいたい、まるごと母に欲望されたい、という願いですね。
女性に「ルックスが好き」と言われるということは、その禁じられたことの代替なのではないでしょうか。
――ルックスは取り替えが聞かない。それは自分そのものだ。それを好きと言ってくれたということは、自分にまるごとほれてくれたということ。う～、たまらんなあ……
失せ物を探すみたいに探していた自分の大事なファルスを「ほら、これでしょ」と言って差し出されるようなもの。
(いままで、ここでコメントしたとがないときは、コメントを表示する前にこのウェブログのオーナーの承認が必要になることがあります。承認されるまではコメントは表示されません。そのときはしばらく待ってください。)

[ 139] Amazon.co.jp：プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか: 本: P・F. ドラッカー，Peter F. Drucker，上田惇生
[引用サイト]　 http://www.amazon.co.jp/a??a?-a??a?§a??a?・a?§a??a?≪a?Ra?!a≫¶a�?a??a??a?≪a??a??a??a??a??a�?a??e?・a??a??a??-Pa?≫F-a??a?ca??a?≪a??/dp/4478300593

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はじめて読むドラッカー“社会編” イノベーターの条件―社会の絆をいかに創造するか
原書名は『THE ESSENTIAL DRUCKER ON INDIVIDUALS: TO PERFORM, TO CONTRIBUTE AND TO ACHIEVE』。現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である。3部作『THE ESSENTIAL DRUCKER』のうちの第1部で、個人の生き方と働き方が主題となっている。本書の第1章は個人がおかれた状況を確認する「いま世界に何が起こっているか」。第3章「自らをマネジメントする」から、個人のあり方が本格的に論じられていく。社会において業績をあげ、何かに貢献し、成長するにはどう考え、行動すべきか。単なる業績アップやキャリアアップを目指すものではなく、これからの時代を生きる知識労働者が理解すべき本質的な問題を取り上げている。随所に具体的で明快なアドバイスを盛り込みながら、個人が「何をもって記憶されたいか」という究極の問いかけへと向かっていく。編者によれば、本書はドラッカーが初めてという人だけでなく、ドラッカーの世界が「大き過ぎて全体が見えない」という人、次にどの著作を読めばいいのか悩んでいる人たちのためのガイドブックとして作られたという。とはいえ、やはりドラッカーの思想の原野は広大だ。本書も1度通読して済むような軽い本ではない。座右に置いて何度も読み返せば、そのたびに新たな発見があり、勇気がわいてくるはずだ。（秋月美南）
どうすれば一流の仕事ができるか。ドラッカーの教える知的生産性向上と自己実現の秘けつ本書は,ドラッカーの膨大な著作の中から,我々一人ひとりがどう成果をあげ,貢献し,自己実現を図っていくかについて述べた部分を抜き出して1冊の本にまとめたものである。題して,「ザ・エッセンシャル・ドラッカー・オン・インディヴィデュアルズ(ドラッカー生き方・働き方読本)」。しかも,編者はドラッカー訳を長年手がけ,ドラッカーの著作を誰よりも知りつくしている上田惇生氏。これを聞いただけで,ドラッカー・ファンはそわそわしてくるのではないか。ドラッカーの著作というと,マネジメント,社会論に関するものという印象が強い。実は多くの著作の中でドラッカーは,個々の人間がどう働き,どう生きたらいいかについてもくり返し言及している。なぜなら,ドラッカーが30年も前から予言したように現代は知識社会への転換期を迎えており,そこで働く知識労働者は,自分の仕事に責任を持ち,自らをマネジメントすべき存在だからである。本書には「はじめて読むドラッカー」という副題もついている。そのとおりこれからドラッカーを読み始めたいという読者にはうってつけの本である。本書は11の著作・論文から選りすぐった論集であるだけに,企業・社会に対するドラッカー一流の深い洞察が随所に顔を出しており,ドラッカー理論のエッセンスに触れることができる。巻末には出典著作の解説が出ているので,興味を引かれた本から読み始めることをお勧めしたい。もちろん,本書は多くのドラッカー・ファンにも十分楽しめる本である。何しろ個の生き方というテーマを柱にした本は初めてのものである。しかも編者の巧みな構成によって内容的にも新鮮なものとなっており,新作に匹敵する価値がある。本書の最も優れているところは,ドラッカー自身がどう学び,どう成長してきたかを語る「私の人生を変えた七つの経験」である。現代の巨人が自ら語る成功の秘けつは,まさに「プロフェッショナルの条件」そのものといってよい。 (富士総合研究所シニア経営コンサルタント眞崎昭彦)(Copyright©2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)
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レビュアー：アマゾン "太郎" (東京) - レビューをすべて見るすでに古典という話もありますので、4つ星にしておりますが、繰り返し繰り返し読むことのできる良書です。エッセイに近いような部分もありますので、経営というような大きな視点ではなく、読者の立場にあった事柄に照らし合わせて、楽な気持ちで、素直に読むと良いと思います。
レビュアー：AN-K - レビューをすべて見る少し前の本であるものの、現在でも非常に有用な内容となっています。知識労働者（ナレッジワーカー）を雇っている経営者はもちろんのこと、ナレッジワーカー自身も、自分が組織とどう関わって行くべきかも整理をしていくことができます。

「ナレッジワーカーが高度に専門化した知識を利用して非常に狭い分野ながらもエグゼクティブと同じ役割を果たす」という部分は、トップダウン方式ではない新たな組織が求められているのだと感じます。

実際を考えると、ナレッジワーカーが組織の判断をする際には「専門化した知識」と「組織の方向性」の２つが加味されます。そう考えた場合、判断をするナレッジワーカーが、組織の方向性を理解することが、組織を正しい判断へと導く鍵だと言えます。これは、今後さらにナレッジマネジメントが重要になるということなのだと思います。

そういった意味でも「いかなる組織も学ぶ組織にならなければならないと言われている。しかしそれは同時に、教える組織にならなければならない。」という部分は非常に重要なマインドであると受け取れました。

後半の自己マネジメントについては、ポイントごとの本質もさることながら、実際に活用できるレベルまで落としこまれています。どうしてそのような考えなのかという引用部分が非常に多く、説得力の高い本です。
レビュアー：００ - レビューをすべて見る社会人なりたてで題名にひかれて読み出した本でしたが内容はとても濃いものでした。
資本主義社会と習ったはずなのに知識社会へと移行している現状を知ることから始まり、
社会の中で自分がどう行動すべきなのかが順に並べてあり、それぞれ具体例があげられて簡単に理解できるようになってます。
自分が社会に対して無知だったこと知り社会人なりたてのうちに読めてよかったと思う本です。
レビュアー：unbalance - レビューをすべて見る職場の上司や先輩からまま聞く「プロ意識を持て」、「プロフェッショナルであれ」という言葉。では「プロ」であるということはどういうことなのか。そういった疑問にこの本はうまく答えてくれるものです。

著名人の書く「プロ」本と比べると個人レベル経験や成功体験という点でやや具体性に欠ける部分がありますが、その内容をもとに自身の仕事に取り組む際の心構えや、仕事を通していかに成長し身を立てていくか、といったことの参考になります。実際、私自身もとある分岐点でこの本を手に取り、今まで自分を反省し、これからの自分はどうしたいのか、どうやって成長していきたいのか、という指針にしています。

前述しましたが、この本は個人の成功体験談やいわゆる「ＨＯＷＴＯ」本とは異なり、個人を取り巻く環境や社会を織り込んだ上で、一人一人がどのように考え、行動していくのかを表した本です。そういった点で「プロ」とはどういうものなのか、とよく考えさせられます。ですので、これから読まれる方は今の自分の状況や考え方と照らし合わせながら読まれることをお勧めします。特にこれから就職活動や仕事を始められる方にお勧めします。
文章が平易なので、結構とっつきやすいです。
冒頭は、時代背景というか、歴史的経緯で、資本主義社会
が知識主義社会へいかに転換してきたか、知識とはマネジメント
や組織の営みといかに関係があるのか、さらに、生産性向上と
知識の関連をテイラー分析の評価を交えながら語っていきます。

このあたり、へえ～と感心するのですが、ところで、プロフェッショナル
の話はいつ出てくるのかな、としばし半信半疑にも。

でも、そういった知識経済社会の中で、今後誰が主役になるのか、
という論旨展開から、徐々に、「さて、あなたは、何で知られたい
のか」という話、さらに、自分の特性分析から時間管理、人生の
マネジメントなど、個人の生き方や何かのプロとは？へ
話が広がります。

簡潔な文章に、重い意味がたくさんちりばめられていて、いちいち
うなずいてしまう、まさにエッセンス本といえます。

ただし、タイトルから受ける印象のような、いかにも、個人が
プロとして生きていくための指南書然とした内容ばかりでは
なく、もっと時代を大所高所から俯瞰したスタンスで書かれたもの
ですので、その辺は、大前氏の「プロフェッショナル本」とは
まったく違うので、注意が必要です。

また翻訳ですけど、私には、よくこなれて平易で読みやすい感じを
受けましたが、いろんな著作から集めて編纂したせいか、章と章の
つながりが、あんまりないのが残念ですね。
内容にまとまりがないというレビューが見られたが、それは本書がドラッカー氏の一連の著作からポイントとなる箇所を抜粋し編集しているためだろう。決して彼の主張がそのまま反映されているわけではないことに留意したい。

大きくわけて「社会」と「仕事術」から構成されているがこれが若干の混乱をまねいている原因かもしれない。

例えば仕事術だけを学びたければ、[経営者の条件]を読まれた方が主張が一貫していてはるかにスッキリするだろう。具体例も豊富でわかりやすい。

私はドラッカー氏の著書をもうすでにかなり読み込んでいたのでポイントを整理した復習用みたいなつくりでありがたかったが、たしかにはじめての方にはまとまりがなく分かりにくく感じられるかも。

貢献を重視するや強みをいかす、もっとも重要なことに集中するなど要点を押さえるだけでも充分価値はあるとはおもうが、あくまでダイジェスト版だという割り切りも必要だろう。